Description
Quel sens donner au travail des dirigeants d’entreprises publiques locales ?
L'économie mixte est née dans les années 1920, sur un modèle venu d'Allemagne, pour accomplir ce que ni le marché ni l'État seuls ne savaient faire : loger, équiper, relier les territoires. Un siècle et bien des crises plus tard, le monde économique redécouvre ses intuitions sous des noms nouveaux, raison d'être, entreprise à mission, ancrage territorial... En fait, les EPL ont cent ans d'avance sur la loi Pacte.
Ce modèle possède une force : il produit du sens.
Le sens au travail repose sur quatre piliers : voir le résultat de son travail, en maîtriser les conditions, savoir à qui il sert, et le faire avec d'autres. L'ouvrage des EPL est collectif par nature : il se fait au nom d'une collectivité et pour elle. Pourtant le sens s'érode dans le travail réel : injonctions contradictoires, alternances politiques, et cette incertitude devenue permanente à force de crises successives, qui raccourcit tous les horizons. Un ouvrage sans horizon redevient du “labeur”.
Le philosophe Hans Jonas la définissait comme le devoir de répondre de ce qui est fragile et nous a été confié, avec un impératif taillé pour ceux qui gèrent des réseaux, des déchets ou des logements : « Agis de façon que les effets de ton action soient compatibles avec la permanence d'une vie authentiquement humaine sur terre. »
Laetitia Vitaud, autrice du livre Du Labeur à l'Ouvrage, éclairera cette responsabilité propre aux dirigeants d'EPL : tenir l'ouvrage dans la durée, rouvrir l'horizon quand tout le raccourcit, et transmettre à ceux qui feront les cent prochaines années un outil en état de marche.
Intervenante : Laetitia VITAUD, autrice du livre Du labeur à l'ouvrage
